盛夏时节，热浪袭人。南昌市政建设集团创新提出四元解题方案——以“组织解”保障指挥效能，以“供应解”筑牢物资根基，以“机制解”激活人力动能，以“技术解”提升作业效率。四个方向协同发力，高效攻克高温环境下的南昌市老城区燃气设施老化更新改造项目进度管理难题。

团队协作：高效指挥体系的“组织解”

项目的高效运转离不开强有力的组织保障。公司迅速整合内部资源，从各部门及其他项目抽调骨干力量30余人，组建高效项目管理团队。其中，一支12人的党员突击队融入团队，重点强化攻坚协调能力。为确保信息畅通、决策迅速、执行有力，项目建立了高频次、强效能的调度机制，每周2次的项目调度会。聚焦材料供应、管线迁改、现场协调等关键环节问题，统筹协调各方资源与施工步调，为项目整体进度把控提供组织基础。

物料保障：连续施工根基的“供应解”

材料的稳定供应是保障施工连续性的生命线，尤其在高温天气情况下。项目采取“精准预判+安全冗余”并行策略：

安全库存兜底：在科学编制详细材料需求计划的基础上，额外增加30%的采购量作为安全库存，有效应对潜在的供应商延迟、运输受阻或突发性需求增长。

仓储布局优化：在绿色产业园设立项目材料仓库，优化仓储节点，提升响应效率。

作业方式灵活：针对老城区巷道狭窄、大型机械设备无法进场的现实困境，项目团队因地制宜，果断采用“人工作业为主、小型设备辅助”的灵活施工方案，确保在受限空间内施工不间断。

劳务管理：激发内生动力的“机制解”

面对作业面广、队伍多、高温环境下效率易波动的特点，项目创新实施“区域责任制+进度动态流转制”管理模式，有效激发劳务队伍能动性：

初期：固化责任，明确目标。按区域划分“责任田”，各劳务队伍独立负责本区域内小区的全流程燃气改造施工，责任清晰，目标明确。

中期：动态调剂，奖优促后。以“小区完成率”作为核心进度考核指标，引入“派工单抢单式调剂”机制。对进度持续领先的队伍，优先派发相邻区域待改造小区的施工任务，形成正向激励；对进度暂时落后的队伍，首次考核其原有责任区范围不变，但若多次未能达到目标，则执行末位淘汰制度。

弹性储备，应对变化：在组建核心稳定班组的基础上，预设机动班组与后备班组，组成“预备队”，随时准备应对突发性赶工需求，确保现场劳动力资源始终满足进度要求。

标准优化：提升施工效能的“技术解”

标准化施工是提升效率、减少返工、保障质量的关键，在高温环境下对稳定施工节奏尤为重要。项目将工法标准化作为提速利器：

规范先行：针对户外和室内施工的不同特点，项目部分别制定了详尽的标准化施工手册，并制作了涵盖庭院管网敷设、立管及三件套安装等关键工序的标准化操作视频教程，为作业提供直观、统一的技术指引。

全员赋能：组织所有进场作业队伍进行全覆盖的标准化作业专项培训，确保每位施工人员熟练掌握规范流程、操作要点及安全注意事项，推动“经验施工”向“规范施工”转变。

重点强化：针对立管改造、庭院管网施工等核心环节，组织专项学习与现场实操指导，统一操作规范，固化最佳实践，有效提升一次合格率，显著节约有效作业时间。

这组“四元”解题新思路，成功激活了老城燃气改造的新动能，让高温与复杂工况交织下的“夏日方程式”，变为保障民生用气安全的高效落地实践。