如果把工厂比作一个”人”，那么资材部就是工厂的“大脑”。资材部要科学管控整个工厂生产发货进度，工作覆盖面很广，从物料计划、仓储管理到生产计划、进度管控，最后到发货管理，贯穿了构件从图纸到出厂吊装整个过程。资材部被评为公司2020年度“优秀部门”荣誉称号，让我们走进这个团队，了解他们的工作日常。

分工明确、密切合作

资材部工作面广，必须做到分工明确、责任到人，才能确保各项工作有序推进，部门工作分为生产计划、物料计划、仓储管理、物流管理、成本管理等模块。各板块都有其明确的工作职责，比如生产计划小组负责安排生产计划，及时协调生产过程异常，确保按时供货；物料计划小组负责安排物料到货，物料无积压情况.....任何一个板块工作滞后都有可能导致整个工厂生产停摆，所以他们需要有强有力的执行力和配合度。

一个高效的团队既要做到分工明确，更要做到密切合作。木桶定律告诉我们一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，所以部门员工在做好本职工作的同时，会互帮互助推动工作不断向前。图纸下发后，部门要以最短的时间完成BOM核算，否则后续工作无法开展，这时部门其他岗位员工就会一起加班加点把这项工作做完。其他部门需要帮助时，资材部也是全力相助，在工作之余，资材部员工经常协助生产其他部门完成扫码工作，共同推动项目生产进度。

勤于学习、勇于创新

装配式建筑是一个新兴行业，相关专业人才短缺，建厂初期，部门新招聘员工统一前往长沙远大学院脱产学习，培训周期半年以上，员工培训成本较高。为了更好开展部门工作，节省公司培训成本，资材部积极探索部门内训，利用公司强大的项目支持和丰富的生产经验，采取“老带新，传帮带”的形式对新进员工进行内训，更加方便了新员工培训学习，大大缩短了培训周期，降低了员工培训成本。比如PCMAKER信息化管理学习，本来应该要到远大学院脱产学习，为了不影响公司生产进度，部门决定通过微信线上学习，掌握基本原理之后便开始自行摸索操作，执行过程中遇到的异常及时线上反馈，最终完全掌握了信息化管理，让工厂实现了系统扫码流水作业。资材部在内训的同时，还积极向省内远大兄弟工厂传授生产管理经验，九江、上饶、丰城等远大工厂资材部门纷纷来到公司学习交流。

作风优良、敢打硬仗

2019年下半年，公司殷王村安置房项目进入全面生产供货阶段，殷王村安置房是传统设计完成后改装配式建筑，异形件较多，陆续还有濡溪村安置房和货场村安置房新项目导入，BOM核算工作量大，生产发货进度赶，最大的问题是项目堆场不足，任何一个环节出现问题都有可能导致工厂断货，这很考验部门人员的计划能力，能不能啃下这块硬骨头，大家心里都没有底，但是他们没有退缩，压力再大也要顶着压力上，加班加点进行BOM核算、凌晨物料收货、成品发货那是他们的日常。在大家的努力下，发货车辆一车接着一车驶向项目现场，发货达成率达到百分之百。

以梦为马、再创佳绩

随着公司业务量不断增加，货场村安置房（二期）、天祥大道安置房项目、秦坊安置房项目集中上马，他们将面临更大的困难与挑战，但是在一个有凝聚力的团队面前，困难都是暂时的，他们将以梦为马，全力以赴，为公司的发展奉献一份力量。